Dachdecker gibt keinen genauen Termin für Ausführung der Arbeiten

Im Angebot wird angeboten und nichts vereinbart.

Du, weil Du offenbar nichts fest vertraglich geregelt hast sondern nur auf Goodwill gehofft hast.

 

Schriftlich mahnen und angemessene Frist setzten. Danach anderen Dachdecker holen und Mehrkosten den 1. Friseurbetrieb in Rechnung stellen. Ob der Typ vom Dach fällt oder bei Rot über die Ampel geht ist nicht dein Problem sondern das Risiko vom Dachdecker.

 

Genau. Weil wenn man auf dem Dach angerufen wird, dann kann schnell dieser „Unfall“, dem der Juniorchef passiert ist, auch dem Chef passieren.

Ich denke, Du solltest abwarten, was nach den Zettelchen passiert, die der Chef auf dem Schreibtisch findet.

Leider ist der etwas dehnbar und sollte ja jetzt eigentlich auch genauer definiert werden müssen.
Eine Antwort, wir haben mittlerweile August, steht Dir definitiv zu.

Der, der auch das ursprüngliche bezahlt hätte - der AG, Du, denn umsonst bleibt kein Gerüst über ein Tag stehen, das kostet Miete, wenn es nicht in der Kalkulation eingepreist ist.
Ist halt doof, wenn man auf die kleinen regionalen Handwerkerfirmen setzt und denen die Puste ausgeht. Alternative Firmen haben noch zig Cousins inpetto, die sie als Helfer engagieren können.
Ich würde der Dachdeckerfirma noch eine Chance geben, da Du ja auch keine Alternativen hast.

 

Das hätte ich an Deiner Stelle noch innerhalb der Widerrufsfrist gefragt und ggf. widerrufen.

Ein Unfall des Juniorchefs wurde wohl kaum erahnt, ist aber in der Praxis mehr als nur ein theoretischer "Vorbehalt" sondern sorgt ganz klar für einen Arbeitsmehrbelastung des Seniorchefs, der das Abarbeiten von Rückrufzetteln dann verständlicherweise herunterpriorisieren muß. Du kennst offenbar die Welt eines Chefs nicht - sonst wüßtest Du, wie schwer heutzutage sogar nur Bürohilfendarstellerinnen zu kriegen sind.

Zwei Tips dazu:
2.: Formlos-fristlos-fruchtlos - Du hast offenbar die Poenale / Säumnisfolgen vergessen, um die Vereinbarung des Beginnzeitpunktes abzusichern;
1.: es ist eher nicht wirklich schlau, einen Handwerker ein Gerüst für die Benutzung auch durch seinen Nachfolger stellen zu lassen; für eine Mitbenutzung durch parallel tätige andere Gewerke wäre dies sinnvoll gewesen. Im hier beschriebenen Fall hättest besser Du das Gerüst bestellt und mit dem Dachdecker vereinbart, wo seine Auftragsausführungszeit in der Stehdauer des Gerüstes liegt (sowie mit ihm und dem Fassadenfritzen, daß dazwischen möglichst wenig Leerlauf entsteht).

 

Das der Juniorchef einen Unfall hat, kann passieren, dass ein Mitarbeiter ausfällt kommt auch mal vor. Wir Handwerker können uns nicht verreißen und die meisten Dachdeckerbetriebe sind auch nicht so wahnsinnig groß, dass man so schnell einen Ausfall kompensieren kann. Ich finde es ja schon schnell, dass der Kollege im April die eine Zusage für Juli/ August geben konnte. Bei mir in der Gegend sind die Wartezeiten bei ca 6-8 Monaten, außer du hast einen gefunden, der früher kann. Da stellt sich dann aber auch immer die Frage, wieso kann er so schnell anfangen ;-)
Ruf einfach nochmal im Büro an und verlange eine Rückruf, bezüglich der Detailausführung Ortgang, Traufe (überleg dir was), damit du mit dem Chef selber reden kannst. Dann kannst du ihn auch gleich fragen wegen Termin. Sag einfach du musst nun auch die Arbeiten mit dem Fassadenbauer terminieren, da dieser auch auf einen Termin drängt , damit auch er planen kann. In der Regel sollte er das verstehen.

 

Es gibt für Handwerker 2 Arten von Baustellen:
1) Terminangelegenheiten, bei denen eine Pönale bei nicht rechtzeitiger Fertigstellung fertig wird, oder der Großkunde verprellt wird, wenn die Zeit nicht passt. Diese Themen werden fix eingeplant, und haben absolut Vorrang
2) Einzelkundengeschäft, bei dem es keine "harten Bandagen" bzgl. der Zeit gibt. Diese Themen werden flexibel dazwischengeschoben, z.B. auch als Lückenfüller wenn sich bei 1) etwas verschiebt. Gleichzeitig gibt es hier eine "Kundenpriorität", d.h. es werden die Kunden zuerst bedient, zu denen guter Kontakt besteht, die gute Zahlungsmoral haben usw.

Man kann froh sein, wenn man als Kunde nach Punkt 2 einen Handwerker (es spielt dabei kaum eine Rolle, um was es geht) an der Hand hat, mit dem man langjährige "Beziehung" führt. Ansonsten bist du gekniffen - Es gibt für den Handwerker schlicht und einfach keinen Grund, sich gerade für dein Projekt "den Arsch aufzureißen".

Soweit meine Einschätzung basierend auf meinen Beobachtungen :-)

 

Das haben wir schon verstanden. Und Du kannst Dir hoffentlich vorstellen, dass in Kleinbetrieben der Chef selbst auf den Baustellen mitarbeitet. Und in der Welt des Handwerkers gibt es immer noch Betriebe, wo Emails eine untergeordnete Rolle spielen.

Ich finde diesen Tipp recht smart:

Wenn es Dir machbar ist, dann frage bei der Telefon-Perle nach, wo sich der Chef gerade befindet und besuche ihn dort auf der Baustelle. Da kannst Du Dich freundlich vorstellen und direkt mit ihm Dein Problem besprechen. Dann gibt es bei ihm mit Sicherheit ein Erinnerungsmoment wie auch einen Bekannten-Status.