Selbstständig machen als Bauingenieur

Welches langsfristige Ziel erwartest du denn von deiner Firma? Bauen, der Qualität wegen, zu einem angemessenem Preis/Leistungsverhältnis oder die reine Profit Sache?

Was ich schwierig finde ist: Wenn man von der Bauplanung keine Ahnung hat, wie will man wissen das man ein anständiges Produkt verkauft? Im übrigen halte ich das Bauträgermodell für nicht besonders gut.

Zu den Zahlen kann ich jetzt wenig sagen, weil ich mich damit nie beschäftigt habe. Wo siehst du denn selber den Vor- und Nachteil einer BU-Tätigkeit. Da es ja noch andere Geschäftsmodelle am Markt gibt.

 

Hallo conrem,
was mir direkt ins Auge springt: 3 Vollgeschosse...?! Das ist für ein EFH sehr ungewöhnlich. Ich kenne keins....
Sind das alles fiktive Annahmen, oder gibt´s dazu konkrete Vorgaben (B-Plan etc.)
Gruß

 

in meinem Umfeld kenne ich (bewusst) keinen einzigen Fall, dass eine Zusammenarbeit von mehreren Personen dauerhaft funktioniert hätte. Nach anfänglicher Euphorie kommt irgendwann der Punkt, wo einer sich ungerecht behandelt fühlt, der eine weniger arbeiten möchte, dafür der andere mehr etc. etc. Selbst in echt gut aufgestellten Büros, wo ich das nie erwartet hätte, ist irgendwann einer ausgestiegen, weil unterschiedliche Vorstellungen vom Unternehmertum oder einfach ein anderes Lebensmodell gewünscht wurde.

Ich denke immer an meinen Steuerberater, der sagt: "Man braucht eine Exit-Strategie". heißt: egal, was man anfängt (Geschäft, Job, Anschaffung, Beziehung, Heirat etc.), sollte man sich vorher schon überlegen, wie man im Zweifelsfall wieder raus kommt...

 

Ich kann und will Deine Zahlen nicht beurteilen, ob das alles realisitisch ist. Aber:
Zur Selbständigkeit gehört Berufserfahrung, die Euch vermutlich noch fehlt. Weiterhin ist es auch ein großer Schritt vom "sicheren Job des Bauleiters", bei dem monatlich pünktlich und vollständig das Gehalt auf dem Konto ist, zum Unternehmer, wo man jedem Cent hinterher rennen muss. Nicht jeder ist für die Selbständigkeit geboren ...

 

Und ich dachte immer, unser DHH-Grundstück sei mit 204qm schon ziemlich klein...
Aber ein EFH auf 214qm, also z.B. 14x15m² -> Außenmaße 8x9m² mit ringsum 3m Grenzabstand? Kein Garten, Mini-Terasse, nix. Dafür zahlt jemand 600k€?

 

"Ballungsraum" = knappes Grundstücksangebot.

Wie glaubst Du im Kampf mit erfahrenen Bauträgern um die knappen Grundstücke bestehen zu können?

 

Wenn die 3200 €/m² zu erzielen sind und die Baukosten hinhauen, macht Ihr Gewinn. Den Markt müsst Ihr einschätzen, die Baukosten und die Kosten für die Außenanlagen halte ich für zu niedrig angesetzt. I.d.R. werden in Brandenburg 2 Stellplätze erforderlich. Bauträger heißt, dass da Zäune, Tore, Terrassenbefestigung usw. da ist!

 

Und warum sollte sich der "erfahrene" und gute Planer dem Joch einer BU-Gesellschaft unterwerfen? Aber deine Formulierung ist deutlich, es soll Richtung Gewinnsteigerung gehen. Weniger darum die Wünsche des Kunden zu realisieren. Aber wie soll das auch bei nem BU-Träger gehen.

 

Mal anders gefragt, welche "Fähigkeiten" bringt denn jeder einzelne in dieses Vorhaben mit ein?

Bezieht sich das jetzt auf die finanzielle Seite oder fachliche Seite?

Der Hintergrund meiner Fragen, wenn es keine fachlichen Ergänzungen gibt, und sowieso alle zentralen Aufgaben extern erledigt werden müssen, dann tendiert Eure (Mehr)Wertschöpfung gegen Null. Das wiederum wird dazu führen, dass kein nennenswerter Gewinn erzielt wird, und bedeutet über kurz oder lang das Ende des Projekts.

Bitte nicht falsch verstehen, aber unter diesen Bedingungen wäre es besser wenn ihr als Verkäufer bei einem BT anheuert.

d.h. Ihr müsst analysieren, wer, was zu diesem Vorhaben beitragen kann, und welcher Nutzen sich daraus für Alle ergibt. Ihr müsst auch versuchen, möglichst viele Details der Zusammenarbeit vertraglich zu regeln, denn es ist absehbar wann es die ersten Unstimmigkeiten geben wird, welche oftmals zu einem Streit eskalieren. Wenn es dann keine für alle verbindliche vertragliche Grundlage gibt, geht die Sache den Bach runter.

Also um ehrlich zu sein, wenn ich Dich wäre, wüsste ich nicht ob ich jetzt schon in dieses Haifischbecken springen würde.

 

ich empfehle, noch einige Jahre Berufserfahrung zu sammeln, um Handwerker und Unternehmen und auch den Markt besser (und vor allem auch die Probleme) kennenzulernen...
Und letztlich müsst Ihr auch damit umzugehen lernen, mit den (Sonder-) Wünschen der Bauherrn umzugehen.
Ich habe da schon ein paar Firmen "auf die Schnauze fallen" sehen, zum Teil hat das auch mich Geld gekostet (weil ich mein Honorar nicht mehr bekommen habe).

 

Wir setzen jetzt mal voraus, das ein Haus in gleicher Güte und Art bei jedem, BU, GU/GÜ, Archi das Gleiche kostet. Ihr habt keinerlei Expertise, Wissen oder Know-How die ihr in die Unternehmung mit einbringen könnt. Alles muss zusätzlich mehr oder weniger teuer eingekauft werden. Ist somit alles Gewinnminimierend. Dann steht ihr dort noch massiv in Konkurrenz mit anderen BT-Trägern.

Warum sollte hier ein Architekt, der ja auch nur eine gewisse Leistungskapazität hat von der freien Konzeptionierung und seiner Kalkulation auf eure umswitchen? Welchen Anreiz würde es hier geben? Wie sieht's mit dem erhöten Risiko für den Architekten aus? Rein vom Vertragswerk ist es eine andere Lage, die er mit Euch hätte, als mit einer Privatperson. Wenn ich gut bin und das weiß, dann würde ich den Teufel tun in so eine Unternehmung mit einsteigen zu wollen. Hinzu kommt das was Herr Fischer schon sagte. Plan in der Hinterhand haben.

So, jetzt ist es normal, dass im Kapitalismus Gewinnmaximierung an erster Stelle steht. Kann man halten wie man will, ist aber in den meißten mir bekannten Gesellschaftsformen das "must have". Wenn nun aber bei allen Anbietern die Leistung annähernd gleich kostet, wo kann ich dann Maximieren? Richtig, ich streiche die Individualität, weil zu teuer. Dann spar ich mir die Planung und Überwachung von Haus zu Haus. Als Bauleiter, stelle ich dann irgendeine Flöte hin, der ich schnell n Chrashkurs in "machen wir immer so" erteile und gut. Dann knechte ich meine HW soweit runter, dass sie an der Kotzgrenze agieren. Spare an allen Ecken und Kanten um mein Geschäft wachsen zu lassen.

Zugegeben, das ist schon relativ überspitzt aber durchaus Realität. Wie soll also dein Konzept aussehen, dass höchstmöglichste Individualität gewährleistet ist und Gewinn von Auftag zu Auftrag eingefahren wird? Die ganzen RA Kosten für evtl. Streitigkeiten mal abgesehen. Ich glaube dir ist nicht ganz bewusst welches Minenfeld du da betreten möchtest.

Außerdem, wo soll das Ganze Kapital für die Grundstückskäufe her kommen, die Vorleistungen in planerischer Hinsicht und der Ganze zu finanzierende Apparat? Wie willst du Wettbewerbsfähig werden, mit dem von dir angepeilten Prinzip?

Du hast gesagt, dir macht die Arbeit Spass. Welche Arbeit genau? Das Zahlenschupsen?

 

Möchtest Du oder drängen da auch ein ganz klein wenig die Kommilitonen?
Nach Deiner Schilderung sieht es ja eher so aus, dass Du der mit dem Geld bist und die anderen
beiden eben einfach nur da sind und mitmachen wollen.

Wie soll die gemeinsame Risikoabsicherung aussehen, für den Fall dass

Wenn Du so wirtschaftest, ist das Ererbte schnell weg, dafür hast Du mit jungen Jahren Deine erste Inolvenzerfahrung.
Gutgemeinter Rat: Nichts überstürzen, lernt erstmal auf dem Bau richtig laufen, behaltet dabei ruhig das Ziel Selbständigkeit vor Augen und klärt, wer für was verantwortlich sein soll und wie sich die Haftungs - und Geschäftsrisiken künftig verteilen sollen. Schriftlich und mit Anwalt und so. Dann wisst Ihr auch gleich, ob Eure Freundschaft so eine Belastungsprobe wirklich aushält, bevor es ernst wird.


Gruß Stoni

 

Sehe ich ganz genauso. Spar oder investier das Geld lieber im Moment anders, sammle Erfahrung am Bau, knüpfe ein Netzwerk (meiner Meinung nach das Allerwichtigste!) und zieh irgendwann Deinen Stiefel allein durch. Als Chef.
Aber wahrscheinlich wirst Du viele Sachen in 5 Jahren eh anders sehen...

 

ich kenne einen Fall, der hat tatsächlich im Lotto rund eine Million DM gewonnen. Und damit (als Fachmann) ganz euphorisch und frohgemut ein Bauträgergeschäft angefangen.
ein paar Jahre später war alles weg und die Firma pleite...

 

nach der internen konstellation wurde bereits gefragt ..
(das thema gibt mir ebenfalls zu denken)

anderer aspekt: die bauleiterei gefällt dir? gut. super job.
mach das noch ´n jahr, dann wechsel die fronten, mach
bauherrenbauleitung, dann sieh zu, dass du ein gscheits
projekt bekommst (ab 10 mio) und wenn auch das klappt
und spass macht, ist der bauträgerkrampf erledigt .. statt
dessen baust du dann für dich - zum spass.

 

hallo
und was noch wichtiger ist du brauchst ein netzwerk und kontakte zu handwerkern du brauchst verlässliche unternehmer und musst die kompletten gewerke und das komplette preisgefüge für deine projekte im schlaf kennen denn sonst wirste als jungfuchs so was über den tisch gezogen.

gruss aus de pfalz